TOC中国学习发展协会之“六西格玛管理”课程圆满结束

    2012年3月11日，TOC中国学习发展协会商学院学习会第二期——“六西格玛管理”课程在深圳市南山区科技园南区数字技术园的一览英才网公司内圆满结束。
    此次学习会由TOC中国学习发展协会和三茅人力资源网联合主办，一览英才网协办。学习会邀请了知名六西格玛顾问孟凡峰先生担任主讲。孟凡峰先生在六西格玛培训与项目实施辅导、公司持续改进体系的搭建、企业经营变革（提高有效产出、降低营运费用）、品质改善、质量控制、新产品企划等方面都有着丰富的经验和独特的见解。当天，十多位企业总经理、生产总监、供应链总监、运营总监以及TOC爱好者到场学习。
    孟凡峰先生主要从“六西格玛是什么”、“六西格玛与精益生产有什么关系”、“六西格玛能够给企业带来什么”、“六西格玛知识架构简介”、“如何在企业内成功导入六西格玛”等五个方面对六西格玛进行了深入分析与讲解。

    六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
    六西格玛与精益生产相比，六西格玛在精准性、稳定性方面更强，而精益生产则表现在速度更快。
    现在，六西格玛已经形成了界定、测量、分析、改进、控制的简单流程模式。界定：确定需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。界定前，需要辨析并绘制出流程；测量：以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据，了解现有质量水平；分析：利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素；改进：运用项目管理和其他管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案；控制：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。
    学习会从下午2:00开始，一直持续到5:30分。学习会结束后，参会成员纷纷表示六西格玛是一种非常好的管理经验，这次学习会受益匪浅，希望今后能够举办更多类似的学习会。