有良好的计划、组织、沟通能力及表达能力。
指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。
为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
与供应商谈判材料价格。
评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。
评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。
起动、协调存货清单和成本控制程序。
制定和维护生产报告和人员记录。
设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。
开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。
安全管理、设备管理、人员管理、质量管理、现场管理、生产计划管理等等。那就要从这些方面入手，对安全方面“三不伤害，三不放过”原则要了解；人员管理的协调能力，管理者的个人魅力；质量管理手段首末检、互检等；现场管理标准化、目视管理、5S等

职位类别： 其他

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