1、负责设置产品生产全流程中各层面的技术组织和技术岗位的名称,有权决定技术岗位上岗人选和淘汰人员。组建一支有技术肯执行、有素质讲效益的产品生产技术团队。精心培育技术单项冠军,用心限制“全能冠军”和“团伙组织”的产生。
2、按“企业产品定位”准则,负责制订企业原辅料品质采购标准,产品生产的工艺配方、工艺技术参数、工艺执行纪律、半制品标准、企业产品标准、产品内在质量及外观质量检测方法及标准。
3、负责编制技术部各层面技术岗位的工作内容、执行标准和责任,形成纵横有序管理垂直的技术运行管理网络。
4、服从生产部长、财务部长对生产技术部全员规范的岗位业绩考核收入制度,协同平行岗位实施企业经营管理活动的开展和全面管控。
5、以客户资源市场信息为导向,负责企业新产品的研发。在精通产品生产全流程工艺的基础上,要用科学的思路,务实的态度担当起发现新材料,研发新产品,企业开拓新市场的重大责任。
6、总工按设定的企业产品生产流程及生产组织,组建专职及兼职的品管科组织,明确品管岗位名称、岗位内容和岗位责任。按企业产品标准设定、编制“原辅料验收标准”、“技术岗位作业指导书”、“产品质量考核细则”、“半制品返修规定”、“产品降等降级规定”、“企业废次品管理规定”、“产品售后质量问题处置规定”,制订专业技术培训大纲,为工艺、技术、专业岗位进行持续培训和技术层面监控管理。
7、“总工”作为“双鸥印染”企业产品品质管理的“第一责任人”,直接为投资人负责。要把产品生产过程中,产品营销过程中所发生的“产品质量事故”进入严格管理状态,要把“产品质量事故”所发生的企业直接经济损失进行责任确定,负责管理到责任岗位担当直接经济损失。要把生产质量事故的生产组织划分成五个技术责任区(A区:来样审稿、分色描稿、小网、SO样、大网。B区:翻缝、烧毛、轧堆、冷堆、退煮票、丝光、定型加白、磨毛、成品定型、预缩、轧光。
C区:打烧杯样、染色。 D区:浆房、印花、蒸化、水洗。 E区:成检、包装。)自上而下建立规范的“产品一对一责任体系”,限制技术瓶颈产生和责任对象品质事故产生。
8、“总工”要负责工艺、技术的应用和管理创新,提供新材料采购信息,学习和研究新工艺新技术,要始终把“双鸥印染”的产品品质引领在印染行业第一阶层的行列中。
2、按“企业产品定位”准则,负责制订企业原辅料品质采购标准,产品生产的工艺配方、工艺技术参数、工艺执行纪律、半制品标准、企业产品标准、产品内在质量及外观质量检测方法及标准。
3、负责编制技术部各层面技术岗位的工作内容、执行标准和责任,形成纵横有序管理垂直的技术运行管理网络。
4、服从生产部长、财务部长对生产技术部全员规范的岗位业绩考核收入制度,协同平行岗位实施企业经营管理活动的开展和全面管控。
5、以客户资源市场信息为导向,负责企业新产品的研发。在精通产品生产全流程工艺的基础上,要用科学的思路,务实的态度担当起发现新材料,研发新产品,企业开拓新市场的重大责任。
6、总工按设定的企业产品生产流程及生产组织,组建专职及兼职的品管科组织,明确品管岗位名称、岗位内容和岗位责任。按企业产品标准设定、编制“原辅料验收标准”、“技术岗位作业指导书”、“产品质量考核细则”、“半制品返修规定”、“产品降等降级规定”、“企业废次品管理规定”、“产品售后质量问题处置规定”,制订专业技术培训大纲,为工艺、技术、专业岗位进行持续培训和技术层面监控管理。
7、“总工”作为“双鸥印染”企业产品品质管理的“第一责任人”,直接为投资人负责。要把产品生产过程中,产品营销过程中所发生的“产品质量事故”进入严格管理状态,要把“产品质量事故”所发生的企业直接经济损失进行责任确定,负责管理到责任岗位担当直接经济损失。要把生产质量事故的生产组织划分成五个技术责任区(A区:来样审稿、分色描稿、小网、SO样、大网。B区:翻缝、烧毛、轧堆、冷堆、退煮票、丝光、定型加白、磨毛、成品定型、预缩、轧光。
C区:打烧杯样、染色。 D区:浆房、印花、蒸化、水洗。 E区:成检、包装。)自上而下建立规范的“产品一对一责任体系”,限制技术瓶颈产生和责任对象品质事故产生。
8、“总工”要负责工艺、技术的应用和管理创新,提供新材料采购信息,学习和研究新工艺新技术,要始终把“双鸥印染”的产品品质引领在印染行业第一阶层的行列中。
职位类别: 品质经理/主管(QA/QC经理/主管)
举报
施小姐
HR
三个月前活跃
提示
- 公司规模:100 - 499人
- 公司性质:民营企业
- 所属行业:纺织品生产企业
- 所在地区:江苏-南通市
- 联系人:施小姐
- 手机:会员登录后才可查看
- 邮箱:会员登录后才可查看
- 邮政编码:226200
工作地址
- 地址:江苏启东滨江工业园滨江路88号