1根据生产计划制定原材料采购计划采购申请下达,并跟进物料到货进度,熟悉整理齐套数据
2针对原材料不同的生产工艺特点供应风险分析和需求状况,制定适当的库存管控策略
3与研发产品采购工程等部门配合,主导原材料替代料导入,或工艺改善变更物料
4了解和把握物料市场行情,根据物料的交付状况,给出对策建议,规避风险,降低成本
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2针对原材料不同的生产工艺特点供应风险分析和需求状况,制定适当的库存管控策略
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