成立于1989年的北京晓清环保集团，堪称中国环保界的一面旗帜。经过多年研究和探索，在废水、固废和环境修复等领域均成功研发并实践了一大批先进技术，奠定了在行业中的技术“领头羊”地位，业者称其为“追求技术的‘综合环境服务商’”。
今年12月6日，晓清环保登陆纳斯达克，成功上市，掀开了企业新的篇章。我们有幸采访到北京晓清环保工程有限公司人力资源部经理江星宇，和我们分享晓清环保在人才招聘及管理上的心得与感受。
“技术晓清”引领晓清腾飞
可否向我们简单介绍一下晓清环保?
江星宇：北京晓清环保集团创建于1989年，是集科研、设计、生产制造、安装调试、售后服务、投资建设六位一体的环保高科技企业，是我国较早从事环境治理工程的集团公司。
集团围绕水、固废和新能源三大主业方向，重点强化工程服务、运营管理服务、装备制造和技术产业化四大支柱领域，各主业板块已形成较强的核心竞争力和较大的产业规模。 20多年来，集团业务网络遍及北京、河北、吉林、黑龙江、山东、山西、四川、福建、广东、新疆等14个省份。
你觉得是什么样的因素让晓清环保集团有了今天的发展及变化?
江星宇：从人力资源这一块来看，人起到了很大作用。公司成立比较早，当时做环保的民营企业非常少，我们是第一家，在技术上我们占有很大优势。以我们创始人韩小清先生为主，我们公司的技术在业内一直处于领先，并且吸引了大批的技术人才，也培养了大批人才，很多中层管理干部都是从毕业出来到现在就一直在晓清公司工作，他们在晓清从一个空有基础理论的学生兵，迅速成长为企业的中流砥柱，与晓清环保的良好晋升机制、完善的培训体系是分不开的。
众所周知，以前国内的环保市场都被国有企业占据，后来这些国有企业改制后，环保市场得以外放，我们才有机会做大做强。最近五年我们公司迅速扩大， 12年上半年我们整体格局上有了一些新的举措，比如逐步在重点市场上建立办事处，成立子公司，人员规模上也发生了很大变化。
我们的口号是“技术晓清”，以技术为龙头。因此，公司内部在技术人才培养上非常非常重视。以前我们以社会招聘为主，招聘有技术工作经验的人。最近几年我们增加了校园招聘的比重，这些应届毕业生经过我们公司系统的培训后，融入企业会更快，对企业的理解和忠诚度会更高。在新技术研发和应用上，应届学生因为没有“先入为主”和“经验”的限制，思维更活跃，创新无极限。这些年，我们自主研发的技术获国家专利达几十项，新技术在我们工程上的应用也取得很好的效果，事实证明“技术晓清”这条路我们没有走错。
技术不是选拔人才的唯一标准
什么样的人才是晓清需要的人才?
江星宇：虽然我们提倡“技术晓清”，但在人才选拔上我们不仅仅以技术论英雄。公司是一个团队，无论做哪件事情都是团队运作，任何公司都缺少不了有团队合作精神的人才，因此，在用人上要多考察对象对企业文化的理解和认可，并从品德和态度来评价他在团队中的贡献和作用。
对于应届毕业生的招聘，我们会经过几轮选拔。每年我们都会去目标校园宣讲，进行一些职业兴趣测试，尽可能挖掘他们内心的一些东西，而不是停留在专业表面。还有一个指标就是专业测试。
晓清环保是如何进行公司的人员配置?
江星宇：公司发展战略决定我们人才培养和储备方向。每年年末我们都会根据公司最新战略做来年的招聘计划。2015年的社会招聘和应届毕业生招聘各占50%。
技术人员的配置，专业上，要求各个专业都有;从管理能力、性格上、行事风格、互补性考虑协调，考虑个体在一个团队中的和谐程度，是否更有利于团队发展。
应届毕业生我们每年秋季都会去参加，会让他们提前进入公司参加实习。比如一些要做毕业论文的或做实验的，我们公司都会提供条件、场所、工具，他们毕业之后就能快速融入我们公司。
公司目前稀缺哪一类的人才?
江星宇：这几年的行业竞争激烈，很多猎头、同行业公司都在挖我们的工程师。公司发展比较快，近两年我们做了一些BOT项目，面临很多运营人员的短缺，尤其是固废运营，这个专业很多院校是没有的，这类人才非常短缺。在这种情况下，运营管理人员只能靠我们自己去摸索和培养，在社会上能招到的人才非常少。还有一些环保行业的结构工程师也很少。
走自己的路，做自己的事
晓清环保是如何构建企业人才供应链?
江星宇：整体稳定中高层和核心技术人才，零散补充流动人才，高薪招聘稀缺人才，自主培养后备力量。
应届毕业生一直是我们的人才储备重地。我们针对应届毕业生有一套培养体系，公司在唐山有一个培训基地，单次能容纳一百人规模。这些学生在培训基地学习1~3个月，我们会邀请拥有实战经验的顾问传授经验，邀请内部培训讲师展示工程设计项目的案例分析。当然应届毕业生我们目前单次招不了那么多人，一般在五十人左右。
我们在唐山还有研发中心、组装车间，组织实习生参与，组织竞赛，培养他们的动手能力。比如说我们今天上理论课，明天就去竞赛操作。还配有劳动课，培训之后还要分配到项目组上锻炼。理论和实践紧密联系，趣味性也很强。
晓清环保是如何吸引优秀人才的?
江星宇：我觉得我们公司总裁(韩小清)就是一个很好的品牌、活广告，他的人格魅力能吸引很多环保知识的人才。很多活动都邀请他参加演讲，他可以讲技术和管理，也可以讲人力资源，是我们公司的灵魂人物。很多人都是仰慕他而加入我们公司的。
另一方面是我们的企业文化。所有人能上也能下，能干就上，不能干就让。只要你可以，不管你是什么样的资历，在公司待了有多久，不管你学历是高是低，都可以任命你。我们的中层岗位空缺，优先考虑对内竞聘，能给内部员工快速提升的空间，这一点是非常吸引人的。
另外我们员工的职业发展通道也非常灵活。比如说工程人员他在工程部干了几年之后，我们发现他很具有销售、做市场的特质，他本人也很愿意做市场，我们会帮助他分析职业发展的方向。
业内非常认可我们的技术。外人眼中的我们怎么样，我们也不会刻意做给他们看，更重要的是走自己的路，做自己的事。
就看我们公司目前的规模现状，我们有博士后、博士、硕士，这些占了公司员工总数20%以上，70%多属于本科和专科，专科比较少。我们提倡学习型组织，每个离职员工感叹在晓清学到的东西是最多的。很多员工从我们公司出去之后身价就会高很多，很多企业看到从晓清公司出来的人才就招聘过来。这足以说明，晓清环保的“黄埔军校”之称谓确实名至实归。
